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応用編
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Q1 / 3
Organizational Effectiveness & Development
累計正答率 91%
チームのメンバーが現状維持に満足し、新しい提案が出ません。プロアクティブ行動を促すため、リーダーとして最も効果的なのはどれですか?
A.
指示を細かく与え、役割を限定する
B.
裁量を与え、挑戦と提案を奨励する
C.
過去の成功を強調し、現状維持を推奨する
D.
競争を激化させ、危機感を煽る
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Q2 / 3
Technology Management
累計正答率 100%
人事データ統合のためDWH構築提案。多額投資が必要。CEOとしてどう意思決定するか。
A.
コストがかかるので却下
B.
技術は見ず担当役員に丸投げ
C.
期待されるビジネス価値(Business Value/ROI)を評価する
D.
安価なBI導入で様子見
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Q3 / 3
HR Strategy
累計正答率 17%
多国籍企業が買収(M&A)により急拡大している。統合による効率化とイノベーションの両立を目指す場合、人事VPが最も推奨すべき助言はどれか。
A.
各部門マネージャーによるグローバル・リーダーシップ会議を実施する
B.
グローカリゼーション(Glocalization)に対してより下流アプローチを採用する
C.
グローバル効率のためにローカル創造性を犠牲にしない
D.
ポリシーと実務を改訂し、全従業員をトレーニングするための時間とリソースを確保する
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